2016年下旬至2017年底期間，財團法人機構委託案，協助業者規劃一套物料儲運體系最適化組織架構。該架構是以資源整合共享為概念的最適化儲運體系，能進一步優化物料儲備作業及流程，提升作業效率及降低儲備成本。

達成目標：
1. 建議一套合理之庫存水平，快速回應供應商及顧客需求，減少存貨成本。
2. 分析物料儲備作業與倉儲作業流程，並考量物料儲備、撥配、倉儲作業、物料運輸作業提出改善優化建議，建議範圍涵蓋入庫存放、出庫揀貨及併/包裝作業等，提高存貨可靠性與庫位周轉率。

依據管理意涵研擬個案公司導入物料儲備作業與倉儲作業流程優化之時程與執行步驟規劃概略建議(含目標、流程圖、甘特圖)及預期效益評估(可量化或質性效益說明)。